今年以来，晋能控股煤业团体白洞矿业公司把宁静事情与班组建设相联合，进一步引发班组员工活力，增强班组宁静意识和班组宁静管控水平，为公司实现宁静生长筑牢了前沿阵地。该公司使用班组“逐日一题、每周一课、每月一考”等学习形式，对员工举行宁静强化教育培训，促进员工与员工之间相互学习，取长补短，进一步提升员工的宁静意识和宁静技术。同时，努力开展作业现场“师带徒”、“传帮带”运动，充实让班组长继承起“讲师”的角色，针对现场宁静尺度化操作和生产历程中的事故隐患及处置惩罚措施，举行手把手指导，针对性梳理，制止了班组队伍在技术技术上的“青黄不接”。该公司不停细化作业现场管控，推行班前、班中、班后宁静状态“三确认”制度，区队、班组、岗位“三级危险源预控”，并在每班每岗设立“监视台账”，要求每名班组长详细记载当班泛起隐患的情况及整改情况。

在现场交接班制度上严格落实“手拉手”，实现了作业现场的宁静闭合治理。此外，该公司广泛开展以“现场无隐患、小我私家无违章、班组无事故”为主题的班组宁静竞赛，促进班组员工严格遵守各项宁静制度和操作规程，杜绝“三违”现象，不停提升班组宁静治理能力。在班组中开展“岗位练兵、技术交锋”和“宁静小革新、小设计、小建议”等运动，设立技术补助、导师津贴和创新奖，充实调动了师傅教、徒弟学、全员干的努力性，为公司的宁静生长筑牢了前沿防线。

（张东伟）。

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